【圓圓の甜甜圈】的部落格

本人深耕經營電信產業10幾年，早已賺到房子、車子、銀子，看到許多電信傳銷人挖角、搶線、自立門戶，起起落落的人 生，早已是司空見慣，一本不介入亦不評論的態度，所以我總是默默地做，但日前所聞所見，因為實在離譜到看不下去了，所以發了這篇文，希望能給加入這行業的 後生晚輩一些忠告，及希望不要再有人淪為不肖業者惡意競爭下的犧牲品。

前幾天，我的一位老朋友，氣呼呼地來找我訴苦，他說︰我從來不碰傳 銷，但是大約一年前，經朋友介紹而加入了0元就可創業的欣生活事業，想說只要辦一支門號便可經營電信事業，打造未來的夢想，所以就毅然決然地加入；過了幾 個月後，另一家電信傳銷-群X電信的人莫名其妙地來挖角我，說「群X制度比欣生活好，而且五大電信皆可申辦，只要是欣生活的會員，不必辦門號就可直接取得 經營權，就算到時沒有業績，上線還是會幫我關說讓我業績保留」，那時財迷心竅的我，就跟一些夥伴一起跳槽到群X，但是到了群X才知受騙上當，因為後來還是 要補辦門號才能維持經營權，而且雖然5家都能辦，但是大多數還是主推遠傳跟台哥大(因為佣金較高)，其餘三家偶而才有人辦(而且佣金少很多)，加上各大電 信申請書、費率，其複雜程度當然是比單純做兩家還要困難好幾倍，也因此拖慢組織發展的速度，加上同工不同酬，對經營者而言根本划不來，做了幾個月，收入反 而比在欣生活時還少。

後來，陸續又有幾家同性質的公司，唐崧、依貝、富展…等，一直在拉攏我，所以我們當初跳到群X的人，很多人又陸續跳到別家，跳了別家又要從頭開始，就這樣不斷從頭開始，到頭來錢也沒賺到，還損失了人脈，真是得不償失！

聽了我朋友的訴苦，我除了給予同情之外，更跟他分析了以下幾點，希望以後別再有人受騙︰

一、這家制度好，那家佣金高？

門號佣金是固定的，所以每家的獎金可說是大同小異、半斤八兩，換湯不換藥，重點是獎金撥發一定要合理，如果入不敷出，通常只是短線炒作罷了，到頭來還是一場空。

二、可辦兩家好還是可辦五家好？

   端看您是以經營者的心態還是消費者的心態在經營︰

1. 經營者︰當然是選兩家較具優勢，申辦費率簡單易記，門號申請書填寫只要學會兩家，越簡單組織越容易複製，而且五家之中僅有台哥大與遠傳佣金較高，因此投資 報酬率高，就像民營交通公司的「黃金路線」概念，為什麼只經營台北-台中、台北-台南、台北-高雄等幾條大都會路線。
2.消費者︰當然是可申辦五家較具優勢，因為費率多，消費者可以有更多選擇，更多比較，以使用者為導向思考，所以通常找到的也幾乎是消費者，難以複製，同工不同酬，投資報酬率低，說到底，你不過是電信公司的業務，難以發展組織拓展分店。

三、公司有無正統教育系統？

十 幾年來，尚未看過任何一家傳銷是不用靠教育，就能成功的，至少到目前為止沒有，假如群X有自己的教育系統，為什麼要從欣生活挖角，以不用申辦門號即可取得 經營權，不過是一招幌子，因為他目的只要從別人家撈到一隻迷途的老鷹，就值回票價了，但是他這種惡劣的競爭手法，傷害的到卻是不知情的外行人，實在令人不 齒！

四、是否經常批評別人？

若一家公司的會員，只會一昧的批評別人、打口水戰，那是非常不正常的，一家優質正統的傳銷公司，通常只會做好份內的事，而不是極力地去批評別人如何如何？如果只會批評就顯示自己的能力不足，該公司的領導統御絕對有問題。

五、老闆的心態更重要！

1.是否專業經營，親自下市場與會員共同經營、成長。
2.是否有永續經營的計畫，未來的3年、5年、10年。

綜合以上幾點，我以上游廠商的觀點，做客觀的分析，目前在市場上正統在經營的公司如下︰

1.最資深-鴻森事業︰深耕教育，但制度平平。
2.業績最好-上昕事業︰有潛力，但樹大招風。
3.力爭上游-中華移動︰默默耕耘，中規中矩。

其餘如依貝、唐崧、馹勝、群創、富展等等，目前皆不成氣候，未來？

奉 勸想經營電信的人一定要慎選公司，三思而後行，以免一失足成千古恨，挖角、跳槽是常有的事，但是每跳槽一次，你的人脈會少一半，人格信用一掃而空，如果真 的要經營，絕對要搞清楚自己的定位在哪裡，是經營者？還是消費者？然後選一家好好地做，才不會吃虧，也不會人脈受損，記住一點，不管你換到哪一家，你還是 要有業績才有獎金，天下沒有白吃的午餐，何況跳到新的一家，組織又要從0開始，不要讓以前的努力，白白浪費掉。